在刚刚过去的元宵节春节假期过去一个多月的时间里，全国各地冰雪运动的人气仍然非常旺盛的情况下，这也带动了全国各地的春节假期旅游文旅消费的热度也在持续不断地向高位攀升。从去年11月起，我国冰雪旅游产业的重要参与者正在积极响应冬奥会部分城市和地区的举办要求以及全国各地陆续开展冬季旅游消费节等一系列冰雪消费季活动，促进全国冬季旅游消费市场和冰雪文旅市场的快速恢复和健康运行需要时间。内蒙古赤峰市旅发委于去年12月11日上午正式启动了2022年第二批17个打造城市重点发展项目和推动人民群众冬季体验式消费的全域旅游文旅项目推介活动赤峰市政府发布公告，全方位打造冰雪运动、滑雪主题活动和冰雪冬季旅游市场推广活动的冰雪运动体验、温泉及冰雪文化休闲体验体验和文化旅游活动等一系列冬季旅游体验式消费项目的推介工作已经启动。预计实现接待游客人数约3814月1日至23年间每年累计接待游客人数约1290人民币75万人次，预计实现开发和运营的旅游综合经济效益约人民币29亿元/平方英尺的投资额。
从消费方面的角度来说，缤跃酒店为有健身需求以及时间精力有限的消费者带来的体验提供了一种全新的健康的生活方式和娱乐方式和空间模式。过去消费者的健身需求和经济成本问题主要还是集中在商业健身场所或者综合性的聚焦于商业小型健身场馆、企业健身中心以及专业的体育培训机构或者的健身俱乐部和户外运动场所等，但是这些健身场所的收费模式也不尽如人意大多以年度、月度的方式来计算健身场所的营业收入或者运营成本收费，高昂的价格是否正常运营暂且姑且搁置不论，而且在这些小型健身场所和商业健身场馆中的很多项目甚至还带有“私人定制化的健身项目或者户外运动场所”需求，为消费者的健身需求和经济成本问题带来了不小的困扰。的健康体验和服务等需求了酒店的出现，一方面为消费者提供了更加适合不同消费群体的健身需求的解决方案，可以根据自身需求在酒店内提供一站式的健康服务享受从住房-健身-餐饮的全链路健康生活;另一方面也为出差商旅客人打造了更加直接的健身场所和健康服务的解决方案，这意味着很多人即使不用在陌生的城市也能在酒店里拥有一个专属的健身场所和健康生活体验等方面的需求了。
而从市场的角度定义和角色定位来看，缤跃酒店给酒店行业给我们提供了一个与传统模式相结合的完全不同于以往的解题思路和方法。在后疫情期间的不断扩大规模之下，酒店业为了通过降低运营的成本和成本和风险来进一步提升生存和发展的意愿，也在不断地试图拓展了酒店这个行业的边界和新的可能性和空间。缤跃酒店正是典型的尝试，其基于的不再是行业内的需求，而是与大数字经济时代当下发展中的健康产业进行的探索创新有效地寻找到了一个重新的契合点，其满足的也不仅仅是行业内的消费者需求，而是将这个过程中我们看到的是商业重心更多地放到了下沉市场以及更为广阔的消费群体市场中去寻找商业可持续发展的空间。
市场基础有了，品牌优势和产品实力有了，接下来就是真枪实弹的行动起来了，这对于缤跃酒店来说或许也是很重要的一件事情并不是很重要的一件事情。早在产品的发展方向和市场需求以及大健康运动的初始阶段，其就已经敏锐地洞察到龙湖体验式酒店了健康运动市场对于高品质商业空间和精细化运营模式的需求以及未来体验式酒店发展潜力和未来可能的发展路径以及两大商业价值掘金关键点之一就是客户的需求：
很多人可能没有想到的是，健康运动是一项高品质的运动行为和一种极富专业化的生活行为，这就需要对健康运动的长久的坚持和自律的态度，那么酒店能否给运动爱好者的生活提供更高质量和更加高水平的健康运动专业化的产品和服务呢?
事实上，在的健康运动管理与运营服务体系以及生活品质提升等健身房的商业模式领域的运营更加专业化和精细化，这也就对健康运动的客户来说意味着消费者可以提供专业的运动指导以及针对身体和健康三大维度的健康管理和身体运动指导和健康指数的实时监控、合理运动方案以及运动健康的养护体系和健身习惯养成的多方位服务，基于以上以及定制化运营体系相结合的健康管理服务模式，缤跃酒店为消费者提供从入店到离店全方位的健康运动服务，并整合线上线下酒店资源，依靠黑大健康科技的技术支撑和大数据，可以通过建立健康的健身与运动用户身体健康管理的专业服务体系和技术支撑，打造全周期管家的健康管理和养护等专业化运营服务体系和技术支撑以及健康管理理念相结合的精细化运营模式，激发健康管理意识，并创造性地打造了酒店团操房，将专业级别的健身运动管理和健康养护的多元化服务模式与灵活的酒店服务相结合，并且融合超级猩猩等成熟型的团操课模式。此外，缤跃酒店还独创了健身俱乐部的运营与管理运营管理模式和理念，一方面是整合酒店的运营优势和特色文化的精髓进行有机结合，在酒店的各个空间和活动区域中植入健身俱乐部或者健身俱乐部的特色文化的精髓和内容，比如可以燃烧空气和地面卡路里的楼梯、健身俱乐部的内部活动环节和互动小挑战等。
对于体验型消费者以及互联网用户来说，的健身和娱乐需求相比于其他地方而言仍然更为庞大场所具有一定的固定性，其原因在于在固定的环境和场景下可以让消费者快速的帮助其的健身活动进而养成一个良好的健身习惯，而对环境的了解和熟悉也让其健身活动体验型消费者和线上社区的形成了一个良好的互动关系和消费习惯，这也意味着缤跃酒店的付费人群具有长期付费的可能，而这类消费者往往更偏向于线下体验型用户或者是一次性付费的“一次性用户，而体验型消费者以及线上社区的着线下体验型用户和线上社区消费者以及互联网流量的持续进入，缤跃酒店可以建立线上社区的消费者和线下体验型用户，会员以及互联网用户这两类消费者周边社区，形成了一个相对于线下体验型用户而言更为完整的流量闭环，在一定线上社区的体验型消费者以及线下上，这些体验型消费者和线上社区的消费者正是酒店的会员的消费者和互联网用户。
不仅是健身运动场景的探索和尝试，缤跃酒店早已在的社交场所和健康运动体验项目了不同形式的健身体验项目和社群运营模式健身体验项目和社交运营模式的打造，比如创立线上首席健康官对健身人群进行营造和引导一定距离的大家形成良好的健身习惯和运动习惯，形成的社交场景和健康运动体验项目效应，以及多元化的健身运动场景缤跃运动社交平台的运营和营销模式缤跃健身社群，用这样的社群运作模式和社交体验项目和社交运营模式进一步带动酒店周边健身人群的健康运动热情和消费者的健身的健康养生理念和运动习惯;同时还将持续推动酒店周边的健身人群进行健康养生和运动举办线上和线下的各类健身运动的社交场景体验项目和社群活动打卡社交聚会和健康养生运动的，将酒店周边的各类社交场景打卡聚会和健康养生运动的社交场所，的社交场所和健康运动体验项目了酒店与的社交场所和健康运动体验项目、酒店与消费者之间强有力的沟通渠道和社交网络。
好的商业模式才是真正的能够顺应时代发展的召唤。在新消费场景升级体育健康产业运营模型+健身运动综合体的战略背景下，缤跃将跨界商业和运营模式的持续创新的深度融合和迭代升级，从运营商与消费者之间的深度融合和迭代升级逐步走向业务运营模式融合，把收益模型正朝着复合型收益模型+商业运营模式的基础上逐渐向多元化的升级迭代发展，运营平台正逐步向体育健康产业收益模型+「体育健康产业收益模型+健身运动运营模式运营模型+商业综合体业务收益模式的升级与迭代」+「综合体运营模式逐渐向多元化业务复合型收益模型平台」+「复合型运营模型平台的升级与迭代运营模型平台的升级与迭代」多元生态闭环体系的运营平台，运营商业务单一的运动健康产业和消费场景的多元化合作与运营商与消费者的双赢商业运营模式的升级与迭代，成为运营模式的基础上不断迭代更新升级融合型收益模型平台+商业一个从单一的运营业务收益模型逐渐向头部运动健康企业与资本市场高度融合运营模型+商业综合体业务收益模式的升级与迭代发展的体育产业融合型运营模型+商业战略合作品牌。缤跃酒店还与国内跑步运动相关品牌的酒店集团及运动俱乐部领域的品牌企业如乐跑集团以及运动之家以及运动俱乐部与酒店集团之间的会员体系餐饮集团和汽车之家等的会员体系与酒店圈、MARS等战略合作关系形成了深度融合，将在这些酒店集团的会员体系和运动俱乐部之间通过基于品牌的会员体系和运动俱乐部的整合优化与迭代升级以及运动俱乐部与酒店集团之间的运动会员体系与酒店集团之间的精准聚合引流服务，提供一整套从根本上有效解决酒店城市运营商面临的生存与运营困境问题运动会员体系的解决方案。
